Referenzen / Projektliste

Die unten aufgeführten Projekte wurden bei Großkonzernen, Großunternehmen wir auch größere mittelständische Unternehmen durchgeführt. Diese Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen, z.B. Medienunternehmen, Telekommunikation, Bank, Versicherung, Automobilzulieferer, Energie, produzierende Unternehmen der Metallindustrie,  Bauindustrie, Handel, etc.

Da ich im Rahmen der meisten Aufträge auch eine Vertraulichkeitserklärung abgegeben habe, kann ich hier keine Liste meiner Kunden aufführen. Bei Bedarf bin ich aber gerne bereit, Kontakte für Referenzen zu benennen.

2017 – 2019
Projektleitung zur Einführung eines internationalen Onlineshops für die Zentrale  und deren internationale Tochtergesellschaften

2013 – 2019
Projektportfoliomanagement, Organisation und Vorbereitungen für das Projektportfolioboard

2017/2018
Konzeption, Design, Realisierung und Einführung einer Zusammenarbeitsplattform für verteilte Teamarbeit auf Basis von MS-SharePoint

2015 – 2019
Coaching und operative Unterstützung im Projektmanagement und Risikomanagement der Gesamtprojektleitung eines MRU Projektes.

2015 – 2017
Projektleitung zur Digitalisierung der Kreditorenrechnungsverarbeitung und Bestellungen für indirektes Material

2016
Entwicklung eines Tools zum Termin- und Kostencontrollling (inkl. Liquiditätsanalyse) abgestimmt auf die speziellen Anforderungen des MRU-Projektes.

2015
Unterstützung bei der Vorbereitung des MRU Projektes für einen Netzbetreiber, Coaching des Projektleiters und des Projektteams

2015
Definition und Einführung von Kennzahlen zur Beurteilung von Projekten und zur Beurteilung und Priorisierung der Projekte im Projektportfolio 

2014/2015
Konzeption und Aufbau von standardisierten Projekt-Kollaborationsplattformen auf Basis von MS SharePoint für alle Projekte/Projektteams eines Produktionsunternehmens

2013-2015
Einführung von Kennzahlen und Tools zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Projekten

2013/2014
Einführung eines Projektportfoliomanagements für Produktentwicklungsprojekte und weitere strategische Projekte eines Produktionsunternehmens (Metallbranche)

2012/2013
Konzeption, Definition und Einführung eines ProjektFrameworks für Produktentwicklungsprojekte, Schulung und Coaching der Projektleiter und der Projektteams in einem produzierenden Unternehmen (Metallbranche)

2010-2012
Projektcoaching (Schwerpunkt Projektmanagement, Requirements, Analyse/Design, Modellierung und Teststrategie) unterschiedlichster Projekte einer Schweizer Großbank zur Einführung und Anwendung des Rational Unified Process.
Konzipierung und Durchführung einer speziellen Schulungsmaßnahme (Workshop orientierter Trainingskurs mit aktuellen, realen Projektbeispielen aus dem Umfeld der Teilnehmer) für Projektleiter zur nachhaltigen Unterstützung der Einführung des Rational Unified Process.

2009/2010
Projektkoordination, Projektcoaching und Leitung eines projektspezifischen ProjektOffices zur unternehmensweiten Einführung eines neuen, einheitlichen CAD-Systems in einem internationalen Unternehmen.

2009/2010
Erstellung und Unterstützung der Anforderungsspezifikation für ein angepasstes CAD-System in einem Unternehmen der Bauzuliefererbranche

2009
Projektbegleitende Durchführung von Workshops und Unterstützung der Fachspezialisten zur UML-Modellierung bei einem Versicherungskonzern im Rahmen der RUP Einführung

2008
Unterstützung und Coaching der IT-Projektleiter in einem internationalen Unternehmen der Baubranche

2008
Aufbau von operativen Projektbüros für IT Projekte und einem IT-Projektmanagement-Office in einem internationalen Unternehmen der Baubranche

2008
Erstellung einer Fachkonzeption zur Softwareentwicklung für ein international eingesetztes Innovationsmanagement-System.

2007/2008
Unterstützung und Coaching der Projektleiter in einem Metallunternehmen.

2007
Durchführung einer Seminarreihe zu MS-Project in einem Energieunternehmen

2007/2008
Durchführung von Seminaren zum Anforderungsmanagement mittels UseCases und UML bei einem Versicherungskonzern

2007
Aufbau eines Projektbüros zur Begleitung von ITIL-Einführungsprojekten in einem internationalen Konzern

2006/2007
Definition und Einführung eines Vorgehensmodells (auf Basis von Prince2) und Projektmanagementtechniken in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Baubranche

2006
Konzeption, Definition und Einführung eines Portfoliomanagements für IT-Projekte in einem Unternehmen der Metallerzeugung

2006
Konzeption, Definition und Einführung eines Projektbewertungsverfahrens in einem Unternehmen der Medienbranche

2006
Unternehmensweite Einführung von Projektmanagement in einem Produktionsunternehmen (Vorgehensmodell als Kombination von MSF und RUP)

2005
Einführung von Projektmanagement- und Testmethoden für IT-Projekte in einem Unternehmen der Baubranche

2005
Prozessanalyse und –optimierung des Softwareentwicklungsprozesses eines Großunternehmens der Telekommunikation

2005/2006
Coaching und Consulting für IT-Projektleiter eines internationalen Medienunternehmens – Projektanalyse, Prozessanalyse, Methoden, Vorgehensmodelle (RUP), Prozessoptimierung und -einführung

2005
Coaching/Consulting zum Aufbau eines konzernweiten Vorgehensmodells zur Integration von Projektmanagement, Portfoliomanagement und BusinessProcessManagement in einem Unternehmen der Bauindustrie

2004/2005
Aufbau eines unternehmensinternen Projektbüros (Bauindustrie)

2004
Einführung eines Vorgehensmodells inkl. Risikomanagement in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Bauindustrie

2003
Definition, Aufbau und Einführung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung und Verfolgung der Projektgüte im IT-Bereich bei einem Automobilzulieferer.

2003
Einführung einer unternehmensspezifischen Projektmanagement Vorgehensweise mit Schwerpunkt Risikomanagement basierend auf DFSS (Six Sigma) durch Trainings, Projektmanagement Coaching und Consulting bei einem internationalen Automobilzulieferer.

2003
Schulungen und Coaching für Anforderungsanalyse und -management mit UML sowie OOAD mit UML für IT-Projektleiter und -mitarbeiter einer europäischen Behörde (Spanien) (Rational Rose, Rational Requisite Pro)

2002/2003
Definition eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells für IT-Infrastrukturprojekte auf Basis eines unternehmenseigenen allgemeinen Projektmanagementmodells sowie Planung und Durchführung der entsprechenden Schulungen für einen internationalen Automobilzulieferer.

2002
Spezifikation und Implementation (Schulung und Coaching der Projektleiter) eines Projektmanagement Vorgehensmodells basierend auf RUP [Rational Unified Process] und MSF [Microsoft Solutions Framework] für einen Automobilzulieferer.

2001/2002
Definition und Implementation eines Phasenmodells, Einführung von Projektplanungsmethoden, Projektkontrolle und Audits sowie Coaching der Projektleiter für IT-Infrastruktur Projekte bei einem internationalen Automobilzulieferer.

2001
Ausbildung, Coaching und Einführung von Tools und Prozessen zum automatisierten Test in der Softwareentwicklung. Entwicklung und Einführung einer Testmanagement Datenbank und Unterstützung der Projektleiter in Projektmanagementtechniken und -methoden in einem Softwareentwicklungsunternehmen (Neu Delhi/Indien) (Rational Robot, Rational Clear Case)

2000/2001
Projektleitung eines internationalen Teams zur Entwicklung von Software für Medizinische Geräte und zur Vorbereitung auf die FDA Zulassung. Ausbildung des Entwicklerteams in OOAD, UML und Projektdokumentation sowie Projektplanungstechniken (Deutschland und Ukraine).

2000
Projektanalyse, Einführung von Projektplanungs- und Projektkontrollmethoden, Coaching der Projektleiter, Aufwandsschätzungen und Zeitplanung für die Entwicklung eines Finanzsystems in einem Softwareunternehmen.

2000
Einführung und Durchführung eines Risikomanagements für ein Windows2000 Migrationsprojekt bei einem grossen deutschen Versicherungshaus.

1997-1999
Projektleitung für die Entwicklung eines Marketing/Benchmarking Systems für alle europäischen Entwicklungsstandorte eines internationalen Automobilzulieferers. (UK, Frankreich, Deutschland)

1998/1999
Softwareentwicklungsleitung zur Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetztes PDM-Systems. Projektmanagementcoaching für die Gesamtprojektleitung. (USA, UK, Frankreich, Deutschland)