Wer in Projektmanagement investiert, investiert auch in den Unternehmenserfolg.

Das IT-Projektbüro Reckert ist Ihr kompetenter Partner zur Einführung oder Verbesserung des Projektmanagements (Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Portfoliomanagement) in ihrem Unternehmen oder Unternehmensbereich.
Im ersten Schritt wird Ihre aktuelle Situation analysiert, dann werden Optimierungspotenziale identifiziert und bewertet. Die Umsetzung erfolgt dabei in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Mitarbeitern.

Projektmanagement / Projektleitung

Projektmanagement / Projektleitung

Projektmanagement gehört zu den wichtigsten Methodenkompetenzen eines modernen und erfolgreichen Unternehmens. Diese Kompetenz muss auf allen Unternehmensebenen etabliert sein.
Viele, gerade auch mittelständische, Unternehmen haben hier immer noch massiven Nachholbedarf. Leider gibt es auch heute noch viel zu viele Projekte, die am Ziel vorbeischiessen, die die Termine und das Budget weit mehr als akzeptabel überschreiten.
Zu meinem Dienstleistungsportfolio im Projektmanagement gehören die Durchführung von Mitarbeiterschulungen, die Übernahme von Projektleitungen und die Einführung von Projektmanagement im Unternehmen. Dabei bin ich nicht auf ein spezifisches Vorgehensmodell festgelegt, sondern wähle gemeinsam mit den Betroffenen die geeigneten Projektmethoden aus.

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Durchführung von Risikoassessments

Durchführung von Risikoassessments

Proaktives Risikomanagement ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte und muss kontinuierlich angewendet werden.
Risikomanagement darf nicht nur Alibi-Methode sein, sondern, Projektteams müssen sich aktiv mit den identifizierten TOP-Risiken auseinandersetzen. Das bedeutet, dass für die Top-Risiken eine intensive Ursachenanalyse durchgeführt und geeignete Maßnahmen festgelegt werden. Notfallpläne und deren Auslösekriterien müssen erarbeitet und die Risiken wie auch die Maßnahmen müssen kontinuierlich beobachtet werden.
Mit meiner langjährigen Erfahrung im Projekt-Risikomanagement unterstütze ich Sie in der Durchführung von Risikoassessments von der Risikoidentifikation bis hin zur Maßnahmen- und Notfallplanung.

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Coaching und Consulting für Netzbetreiber

Coaching und Consulting für Netzbetreiber

Sie sind Verteilnetzbetreiber und müssen die Erdgasumstellung (MRU) in Ihrem Netzgebiet durchführen? Dann stehen Sie vor einer großen Herausforderung!
Die hohe Komplexität und der große Umfang eines MRU Projektes erfordern ein hohes Maß an Erfahrung und Sicherheit in der Planung und Umsetzung von Projekten, die häufig in dem notwendigen Grad im eigenen Haus nicht vorhanden ist. Darüberhinaus erfordert das MRU Projekt spezifische Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement, um die Umstellung erfolgreich durchführen und abschließen zu können.
Eine meiner Kernkompetenzen ist die Beratung und Unterstützung für das Projektmanagement des Netzbetreibers beim Aufbau und der Durchführung des MRU Projektes.

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Mein Dienstleistungsportfolio umfasst Beratungsdienstleistungen für Unternehmen, die Unterstützung im Projektmanagement benötigen. Dies können Trainings für Mitarbeiter sein, methodische Unterstützung für Projektleiter, Übernahme von Projektleitungen wie auch die unternehmensweite Einführung und Verbesserung des Projektmanagements und des Projektportfoliomanagenents. Dabei bin ich nicht auf klassisches oder agiles Projektmanagement fokussiert, sondern ich bin der Überzeugung (und das hat sich in meiner langjährigen Erfahrung auch bestätigt), dass beide Vorgehensweisen Ihre Berechtigung haben und es abhängig von den Projektzielen, der Projektart sowie den dazugehörigen Mitarbeitern ist, ob ein klassisches, agiles oder hybrides Vorgehen für ein Projekt gewählt werden sollte.