IT PROJEKTBÜRO RECKERT

PROJEKTMANAGEMENT BERATUNG UND CONSULTING

Hier finden Sie alle meine Artikel zu den Themen:

Auswahl Projekte / Tätigkeiten

MRU / Erdgasumstellung

2015 – 2019

Coaching und operative Unterstützung im Projektmanagement und Risikomanagement der Gesamtprojektleitung eines MRU Projektes.

2016 Entwicklung eines Planungstools

Entwicklung eines Tools zum Termin- und Kostencontrollling (inkl. Liquiditätsanalyse) abgestimmt auf die speziellen Anforderungen des MRU-Projektes.

2015

Unterstützung bei der Vorbereitung des MRU Projektes für einen Netzbetreiber, Coaching des Projektleiters und des Projektteams

PROJEKTLEITUNG FÜR …

2017 - 2019 Weltweiter Online Shop für Ersatzteile

Projekt: Aufbau und Einführung eines weltweiten Onlineshops für den Verkauf von Ersatzteilen für ein internationales Produktionsunternehmen (Metallbranche).
Team: Internationales Team (USA, EUROPA) und Kernteam (DE) ca. 30 Teammitglieder

2015 – 2017 Digitalisierung Rechnungsverarbeitung

Projekt: Digitalisierung der Kreditorenrechnungsverarbeitung in einem Produktionsunternehmen (Metallbranche)
Team: Crossfunktionales Team aus Einkauf, Buchhaltung, IT, Lager, 8 Teammitglieder

2000 - 2001 Steuerung und Auswertung eines medizinischen Gerätes / FDA Zulassung

Projektleitung eines internationalen Teams zur Entwicklung von Software für Medizinische Geräte und zur Vorbereitung auf die FDA Zulassung. Ausbildung des Entwicklerteams in OOAD, UML und Projektdokumentation sowie Projektplanungstechniken (Deutschland und Ukraine).

1997-1999 Marketing/Benchmarking System

Projektleitung für die Entwicklung eines Marketing/Benchmarking Systems für alle europäischen Entwicklungsstandorte eines internationalen Automobilzulieferers. (UK, Frankreich, Deutschland)

1998/1999 Entwicklung und Einführung eines PDM Systems

Softwareentwicklungsleitung zur Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetztes PDM-Systems. Projektmanagementcoaching für die Gesamtprojektleitung. (USA, UK, Frankreich, Deutschland)

Coaching Projektleiter

2008 Coaching Projektleiter

Unterstützung und Coaching der IT-Projektleiter in einem internationalen Unternehmen der Baubranche

2007/2008 Coaching Projektleiter

Unterstützung und Coaching der Projektleiter in einem Metallunternehmen.

2005/2006 Coaching Projektleiter

Coaching und Consulting für IT-Projektleiter eines internationalen Medienunternehmens – Projektanalyse, Prozessanalyse, Methoden, Vorgehensmodelle (RUP), Prozessoptimierung und -einführung

2000 Coaching Projektleiter

Projektanalyse, Einführung von Projektplanungs- und Projektkontrollmethoden, Coaching der Projektleiter, Aufwandsschätzungen und Zeitplanung für die Entwicklung eines Finanzsystems in einem Softwareunternehmen.

Projektteamarbeit

2017 - 2018 Standardisierung Teamarbeit

2017/2018

Konzeption, Design, Realisierung und Einführung einer Zusammenarbeitsplattform für verteilte Teamarbeit auf Basis von MS-SharePoint

2014/2015 Kollaborationsplattform für Projekte

Konzeption und Aufbau von standardisierten Projekt-Kollaborationsplattformen auf Basis von MS SharePoint für alle Projekte/Projektteams eines Produktionsunternehmens

ProjektOffice

2009/2010 ProjektOffice

Projektkoordination, Projektcoaching und Leitung eines projektspezifischen ProjektOffices zur unternehmensweiten Einführung eines neuen, einheitlichen CAD-Systems in einem internationalen Unternehmen.

2008 Aufbau operative Projektoffices

Aufbau von operativen Projektbüros für IT Projekte und einem IT-Projektmanagement-Office in einem internationalen Unternehmen der Baubranche

2007 Projektoffice

Aufbau eines Projektbüros zur Begleitung von ITIL-Einführungsprojekten in einem internationalen Konzern

2004/2005 ProjektOffice

Aufbau eines unternehmensinternen Projektbüros (Bauindustrie)

Definition und Einführung von
Vorgehensmodellen in Projekten

2012/2013 Definition eines Vorgehensmodells

Konzeption, Definition und Einführung eines ProjektFrameworks für Produktentwicklungsprojekte, Schulung und Coaching der Projektleiter und der Projektteams in einem produzierenden Unternehmen (Metallbranche)

2010-2012 Einführung RUP

Projektcoaching (Schwerpunkt Projektmanagement, Requirements, Analyse/Design, Modellierung und Teststrategie) unterschiedlichster Projekte einer Schweizer Großbank zur Einführung und Anwendung des Rational Unified Process.

Konzipierung und Durchführung einer speziellen Schulungsmaßnahme (Workshop orientierter Trainingskurs mit aktuellen, realen Projektbeispielen aus dem Umfeld der Teilnehmer) für Projektleiter zur nachhaltigen Unterstützung der Einführung des Rational Unified Process.

2006/2007 Vorgehensmodell

Definition und Einführung eines Vorgehensmodells (auf Basis von Prince2) und Projektmanagementtechniken in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Baubranche

2006 Vorgehensmodell

Unternehmensweite Einführung von Projektmanagement in einem Produktionsunternehmen (Vorgehensmodell als Kombination von MSF und RUP)

2005 Vorgehensmodell

Einführung von Projektmanagement- und Testmethoden für IT-Projekte in einem Unternehmen der Baubranche

2005 Vorgehensmodell

Prozessanalyse und –optimierung des Softwareentwicklungsprozesses eines Großunternehmens der Telekommunikation

2005 Vorgehensmodell

Coaching/Consulting zum Aufbau eines konzernweiten Vorgehensmodells zur Integration von Projektmanagement, Portfoliomanagement und BusinessProcessManagement in einem Unternehmen der Bauindustrie

2004 Vorgehensmodell

Einführung eines Vorgehensmodells inkl. Risikomanagement in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Bauindustrie

2003 Vorgehensmodell

Einführung einer unternehmensspezifischen Projektmanagement Vorgehensweise mit Schwerpunkt Risikomanagement basierend auf DFSS (Six Sigma) durch Trainings, Projektmanagement Coaching und Consulting bei einem internationalen Automobilzulieferer.

2002/2003 Vorgehensmodell

Definition eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells für IT-Infrastrukturprojekte auf Basis eines unternehmenseigenen allgemeinen Projektmanagementmodells sowie Planung und Durchführung der entsprechenden Schulungen für einen internationalen Automobilzulieferer.

2002 Vorgehensmodell

Spezifikation und Implementation (Schulung und Coaching der Projektleiter) eines Projektmanagement Vorgehensmodells basierend auf RUP [Rational Unified Process] und MSF [Microsoft Solutions Framework] für einen Automobilzulieferer.

2001/2002 Vorgehensmodell

Definition und Implementation eines Phasenmodells, Einführung von Projektplanungsmethoden, Projektkontrolle und Audits sowie Coaching der Projektleiter für IT-Infrastruktur Projekte bei einem internationalen Automobilzulieferer.

Projektportfoliomanagement

2013 - 2019 Projektportfoliomanagement

Projektportfoliomanagement, Organisation und Vorbereitungen für das Projektportfolioboard

2015 Definition/Einführung Projektkennzahlen

Definition und Einführung von Kennzahlen zur Beurteilung von Projekten und zur Beurteilung und Priorisierung der Projekte im Projektportfolio 

2013-2015 Tools für Projekt Business Case

Einführung von Kennzahlen und Tools zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Projekten

2013/2014 Aufbau eines Projektportfoliomanagements

Einführung eines Projektportfoliomanagements für Produktentwicklungsprojekte und weitere strategische Projekte eines Produktionsunternehmens (Metallbranche)

2006 Portfoliomanagement

Konzeption, Definition und Einführung eines Portfoliomanagements für IT-Projekte in einem Unternehmen der Metallerzeugung

Projektbewertung / Projektkennzahlen

2006 Projektbewertung / Projektkennzahlen

Konzeption, Definition und Einführung eines Projektbewertungsverfahrens in einem Unternehmen der Medienbranche

2003 Kennzahlensystem

Definition, Aufbau und Einführung eines Kennzahlensystems zur Beurteilung und Verfolgung der Projektgüte im IT-Bereich bei einem Automobilzulieferer.

Risikomanagement

2000

Einführung und Durchführung eines Risikomanagements für ein Windows2000 Migrationsprojekt bei einem grossen deutschen Versicherungshaus.

Anforderungsmanagement

2009/2010

Erstellung und Unterstützung der Anforderungsspezifikation für ein angepasstes CAD-System in einem Unternehmen der Bauzuliefererbranche

2009 UML Workshops

Projektbegleitende Durchführung von Workshops und Unterstützung der Fachspezialisten zur UML-Modellierung bei einem Versicherungskonzern im Rahmen der RUP Einführung

2008

Erstellung einer Fachkonzeption zur Softwareentwicklung für ein international eingesetztes Innovationsmanagement-System.

2007/2008

Durchführung von Seminaren zum Anforderungsmanagement mittels UseCases und UML bei einem Versicherungskonzern

2003 UML

Schulungen und Coaching für Anforderungsanalyse und -management mit UML sowie OOAD mit UML für IT-Projektleiter und -mitarbeiter einer europäischen Behörde (Spanien) (Rational Rose, Rational Requisite Pro)