Auswahl Projekte / Tätigkeiten

Unterstützung bei der Erstellung eine Corona Risiko Handbuchs für das MRU Projekt und Unterstützung bei der Festlegung der Maßnahmen. 

Konzeption und Aufbau eines Tools zur Verwaltung und zum Controlling der Sonderkunden.

Verantwortlich für das Daten- und Deltamanagement im MRU Projekt. 

Entwicklung einer Datenbank zur Umsetzung des erforderlichen Datenmanagements und Deltamanagements auf Seiten des Netzbetreibers. Die Datenbank beinhaltet die Zusammenführung aller MRU relevanten Informationen aus den verschiedensten Systemen des Netzbetreibers, Datenübergabe an das TPM, Rückläufererfassung und das vollständige Deltamanagement. 

Unterstützung bei der Definition und Dokumentation der Prozesse auf Seiten des Netzbetreibers und Prozesse an den Schnittstellen zwischen Netzbetreiber und technisches Projektmanagement. 

Aufbau der Berichte an das Management (Geschäftsführung, Vorstand) des Netzbetreibers und Unterstützung der Gesamtprojektleitung bei der regelmäßigen Berichterstattung. 

Unterstützung für den Netzbetreiber bei der regelmäßigen Kostenplanung, bei   Kostencontrolling und den jährlichen  Kostenmeldungen an die Regulierungsbehörde.

Regelmäßige Durchführung von Risikomanagement Workshops (von der Identifzierung bis zur Maßnahmenplanung) und Risikodokumentation für verschiedene Netzbetreiber 

Einführung von BPMN2.0 für die Prozessdokumentation des MRU Projektes. 

Entwicklung eines Tools zur Termin- und Kostenplanung sowie zur Kostenkontrolle (inkl. Liquiditätsanalyse, Anbindung an SAP System) abgestimmt auf die speziellen Anforderungen des MRU-Projektes (z.B. Kostenmeldung bei Regulierungsbehörde).

Methodische Unterstützung bei der Vorbereitung des MRU Projektes für einen Netzbetreiber, Coaching des Projektleiters und des Projektteams

Projekt: Digitalisierung der Kreditorenrechnungsverarbeitung in einem Produktionsunternehmen (Metallbranche)
Team: Crossfunktionales Team aus Einkauf, Buchhaltung, IT, Lager, 8 Teammitglieder

Projektleitung eines internationalen Teams zur Entwicklung von Software für Medizinische Geräte und zur Vorbereitung auf die FDA Zulassung. Ausbildung des Entwicklerteams in OOAD, UML und Projektdokumentation sowie Projektplanungstechniken (Deutschland und Ukraine).

Projektleitung für die Entwicklung eines Marketing/Benchmarking Systems für alle europäischen Entwicklungsstandorte eines internationalen Automobilzulieferers. (UK, Frankreich, Deutschland)

Softwareentwicklungsleitung zur Entwicklung und Einführung eines weltweit eingesetztes PDM-Systems. Projektmanagementcoaching für die Gesamtprojektleitung. (USA, UK, Frankreich, Deutschland)

Unterstützung und Coaching der Projektleiter in einem Metallunternehmen.

Coaching und Consulting für IT-Projektleiter eines internationalen Medienunternehmens – Projektanalyse, Prozessanalyse, Methoden, Vorgehensmodelle (RUP), Prozessoptimierung und -einführung

Projektanalyse, Einführung von Projektplanungs- und Projektkontrollmethoden, Coaching der Projektleiter, Aufwandsschätzungen und Zeitplanung für die Entwicklung eines Finanzsystems in einem Softwareunternehmen.

Konzeption und Aufbau von standardisierten Projekt-Kollaborationsplattformen auf Basis von MS SharePoint für alle Projekte/Projektteams eines Produktionsunternehmens

Aufbau von operativen Projektbüros für IT Projekte und einem IT-Projektmanagement-Office in einem internationalen Unternehmen der Baubranche

Aufbau eines Projektbüros zur Begleitung von ITIL-Einführungsprojekten in einem internationalen Konzern

Aufbau eines unternehmensinternen Projektbüros (Bauindustrie)

Projektcoaching (Schwerpunkt Projektmanagement, Requirements, Analyse/Design, Modellierung und Teststrategie) unterschiedlichster Projekte einer Schweizer Großbank zur Einführung und Anwendung des Rational Unified Process.

Konzipierung und Durchführung einer speziellen Schulungsmaßnahme (Workshop orientierter Trainingskurs mit aktuellen, realen Projektbeispielen aus dem Umfeld der Teilnehmer) für Projektleiter zur nachhaltigen Unterstützung der Einführung des Rational Unified Process.

Definition und Einführung eines Vorgehensmodells (auf Basis von Prince2) und Projektmanagementtechniken in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Baubranche

Unternehmensweite Einführung von Projektmanagement in einem Produktionsunternehmen (Vorgehensmodell als Kombination von MSF und RUP)

Einführung von Projektmanagement- und Testmethoden für IT-Projekte in einem Unternehmen der Baubranche

Prozessanalyse und –optimierung des Softwareentwicklungsprozesses eines Großunternehmens der Telekommunikation

Coaching/Consulting zum Aufbau eines konzernweiten Vorgehensmodells zur Integration von Projektmanagement, Portfoliomanagement und BusinessProcessManagement in einem Unternehmen der Bauindustrie

Einführung eines Vorgehensmodells inkl. Risikomanagement in dem IT-Bereich eines Unternehmens der Bauindustrie

Einführung einer unternehmensspezifischen Projektmanagement Vorgehensweise mit Schwerpunkt Risikomanagement basierend auf DFSS (Six Sigma) durch Trainings, Projektmanagement Coaching und Consulting bei einem internationalen Automobilzulieferer.

Definition eines unternehmensspezifischen Vorgehensmodells für IT-Infrastrukturprojekte auf Basis eines unternehmenseigenen allgemeinen Projektmanagementmodells sowie Planung und Durchführung der entsprechenden Schulungen für einen internationalen Automobilzulieferer.

Spezifikation und Implementation (Schulung und Coaching der Projektleiter) eines Projektmanagement Vorgehensmodells basierend auf RUP [Rational Unified Process] und MSF [Microsoft Solutions Framework] für einen Automobilzulieferer.

Definition und Implementation eines Phasenmodells, Einführung von Projektplanungsmethoden, Projektkontrolle und Audits sowie Coaching der Projektleiter für IT-Infrastruktur Projekte bei einem internationalen Automobilzulieferer.