Mein Dienstleistungsportfolio

Consulting im Projekt MRU / Erdgasumstellung für Netzbetreiber

Seit mehreren Jahren berate und begleite ich Netzbetreiber in der Planung und Organisation des Projektes MRU/Erdgasumstellung. Ich unterstütze Sie gerne in den Themen Kostenmanagement, Risikomanagement und Datenmanagement mit meiner Erfahrung, meinem KnowHow und meinen Tools, die speziell auf das Projekt MRU/Erdgasumstellung abgestimmt sind.

Beratung im Projektmanagement für Unternehmen und Projektleiter

Mit meiner mehr als 25-jährigen Erfahrung in der Projektleitung großer und internationaler Projekte sowie im Projektmanagement Consulting bin ich Ihr kompetenter Partner zur Einführung, Verbesserung oder Unterstützung des Projektmanagements in ihrem Unternehmen, Unternehmensbereich oder in einem spezifischen Projekt.

Unterstützung im proaktiven Risikomanagement für Projekte

Ich unterstütze Ihre Projekte in der Durchführung von Risikoassessments und im Aufbau eines Risikomanagementprozesses. Im Rahmen der Maßnahmenplanung gegen Risiken moderiere ich auch gerne entsprechende Workshops.

Sie haben Fragen zu meinen Dienstleistungen? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht.

Consulting im Projekt MRU / Erdgasumstellung für Netzbetreiber

Sie sind Verteilnetzbetreiber und müssen die Erdgasumstellung (MRU) in Ihrem Netzgebiet durchführen? Dann stehen Sie vor einer großen Herausforderung! Die hohe Komplexität und der große Umfang eines MRU Projektes erfordern ein hohes Maß an Erfahrung und Sicherheit in der Planung und Umsetzung von Projekten. Darüberhinaus erfordert das MRU Projekt spezifische Methoden und Vorgehensweisen im Projektmanagement des Netzbetreibers, um die Umstellung erfolgreich durchführen und abschließen zu können. Hierfür biete ich Ihnen gerne meine Projektmanagement Consulting Dienstleistung an.
Eine meiner Kernkompetenzen ist die Beratung und Unterstützung für den Netzbetreiber beim Aufbau und der Durchführung des MRU Projektes.

Unterstützung und Beratung im Aufbau eines Projektteams beim Netzbetreiber
Beratung bei der Kostenplanung, jährlichen Kostenmeldung, und Aufbau eines kontinuierlich begleitenden Kostenüberwachung
Zeitplanung und Terminierung von DL-Ausschreibungen, Kommunikationsmaßnahmen, und alle sonstigen übergeordneten Tätigkeiten im Projekt
Unterstützung für das Datenmanagement zur Übergabe an das tPM
Aufbau eines Berichtswesens in Zusammenarbeit mit dem tPM für das Projektcontrolling aus Netzbetreiber Sicht

Beratung im Projektmanagement für Unternehmen und Projektleiter

Projektmanagement gehört zu den wichtigsten Methodenkompetenzen eines modernen und erfolgreichen Unternehmens. Diese Kompetenz muss auf allen Unternehmensebenen etabliert sein. Viele, gerade auch mittelständische, Unternehmen haben hier immer noch massiven Nachholbedarf. Leider gibt es auch heute noch viel zu viele Projekte, die am Ziel vorbeischiessen, die die Termine und das Budget weit mehr als akzeptabel überschreiten. Hier kann ich Sie mit meiner Kompetenz und langjährigen Erfahrung im Rahmen eines Projektmanagement Consultings unterstützen. Mit meiner mehr als 25-jährigen Erfahrung in der Projektleitung großer und internationaler Projekte sowie im Projektmanagement Consulting bin ich Ihr kompetenter Partner zur Einführung, Verbesserung oder Unterstützung des Projektmanagements (Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Portfoliomanagement) in ihrem Unternehmen oder Unternehmensbereich.

Unterstützung im proaktiven Risikomanagement für Projekte

Proaktives Risikomanagement ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Projekte und muss kontinuierlich angewendet werden. Risikomanagement darf nicht nur Alibi-Methode sein, sondern, Projektteams müssen sich aktiv mit den identifizierten TOP-Risiken auseinandersetzen. Das bedeutet, dass für die Top-Risiken eine intensive Ursachenanalyse durchgeführt und geeignete Maßnahmen festgelegt werden. Notfallpläne und deren Auslösekriterien müssen erarbeitet und die Risiken wie auch die Maßnahmen müssen kontinuierlich beobachtet werden.

Mit meiner langjährigen Erfahrung im Projekt-Risikomanagement unterstütze ich Sie in der Durchführung von Risikoassessments von der Risikoidentifikation bis hin zur Maßnahmen- und Notfallplanung.